21. října jsme v České rozvojové agentuře přivítali thajskou delegaci, která se skládala ze zástupců TICA (Thailand International Development Cooperation Agency), doplněných o experty thajského Ministerstva zdravotnictví, Agentury pro centrální plánování, GIZ pro thajsko-německou spolupráci, úřadu OSN a thajské ambasády v Praze. Thajská agentura pro mezinárodní rozvoj obdobně jako ČRA usiluje skrze rozvojovou pomoc o podporu udržitelného sociálního a ekonomického rozvoje v oblastech jako je vzdělávání, zdravotnictví či zemědělství. Thajsko se nachází v roli nastupující dárcovské země a stále ještě potřebuje rozvíjet strategii i institucionální zázemí pro poskytované pomoci. Proto si thajská delegace vybrala jako cíl své cesty Prahu a využila tak příležitost učit se od malého donora jako ČR, což dle slov zástupců TICA poskytuje vhodný "model" pro rozvoj Thajské rozvojové spolupráce.

Ředitel ČRA Michal Kaplan připomněl, že se již v roce 2007 setkal se zástupci TICA v Bangkoku jako účastník studijní cesty organizované pro pracovníky střední a východní Evropy. Tentokrát však již v roli vedoucího implementační agentury pro plnění úkolů v oblasti zahraniční rozvojové spolupráce (ZRS) ČR představil thajským kolegům činnost ČRA. Prezentace zahrnovala historický vývoj ČRA, spolupráci s ostatními aktéry české ZRS, zapojení v rámci projektového cyklu, ale i úskalí, s kterými se Agentura potýká. Následně jednotliví pracovníci ČRA představili konkrétní projekty , čímž umožnili thajským hostům náhled na realizaci české rozvojové pomoci v různých částech světa jako je Bosna a Hercegovina, Moldavsko, Kosovo, Mongolsko, Kambodža, Vietnam, Etiopie či Zambie. Obě části připraveného programu nabídly mnoho podnětů pro následnou diskuzi. Značný zájem a dotazy thajské delegace směřovaly k celé plejádě témat: zajištění identifikace projektových námětů, formulace a monitoring projektů, realizátoři veřejných zakázek, malé lokální projekty, transformační spolupráce, kontrolní mechanismy ověřující kvalitu najímaných expertů a zapojených nevládních organizací jako projektových realizátorů, vztah mezi ČRA a MZV, personální zajištění ČRA a její možné výměny s ostatními organizacemi pro rozvojovou spoluprácí či vnější prezentace ČRA.

Česká rozvojová spolupráce může být dle slov ředitele ČRA i s malým rozpočtem velice efektivní, je však nutné klást důraz na koordinaci pomoci s ostatními dárci, soulad projektových aktivit s prioritami dané země i udržitelnost projektů. Závěrem vyslovil M. Kaplan přesvědčení, že české zkušenosti budou motivací i pro strategii Thajské rozvojové pomoci a popřál thajským kolegům mnoho úspěchů.